進入信息化時代，以數(shù)字賦能基層治理是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，也是推動基層治理體系與治理能力現(xiàn)代化，助力基層減負的重要手段，但要警惕信息平臺使用不佳反成基層干部“數(shù)字包袱”。
近年來，各地積極適應(yīng)信息化大趨勢，探索打造信息平臺助力基層治理，有效提高了治理工作效率，讓基層干部得以從繁雜事務(wù)中解脫出來。 但也可以看到，信息平臺濫用成基層累贅的現(xiàn)象時有發(fā)生。譬如，信息平臺五花八門，各行其是，不同部門開發(fā)的平臺之間存在信息壁壘，數(shù)據(jù)難共享，干部重復(fù)錄入數(shù)據(jù)成常態(tài)；考核導(dǎo)向走偏，將工作成效等同于下載率、點擊率、在線時長，基層干部需要花費大量時間精力刷數(shù)據(jù)，嚴重拖垮工作進度……如此種種，非但沒有為基層干部松綁，還徒增基層干部壓力，無疑與建設(shè)信息平臺的初衷背道而馳。 信息平臺建設(shè)使用出現(xiàn)的各種問題，反映出來的是數(shù)據(jù)聯(lián)通共享機制、科學考核評價機制的缺位，以及不同層級和部門之間職責邊界不清。信息化平臺運行成效影響著基層減負質(zhì)效，只有保證信息平臺使用效果最大化，防止“指尖上的形式主義”等壓垮基層干部，才能讓基層減負真真正正落到實處。因此，要在推動數(shù)據(jù)聯(lián)通共享、健全考評機制和完善責任清單上加大力度。 信息平臺重在質(zhì)量而非數(shù)量，要加強部門聯(lián)系，對功能相似的網(wǎng)站、微信公眾號、App等進行“減員”，同時打通各條線數(shù)據(jù)庫，走出數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)利用更加便捷化、高效化；科學設(shè)置考核制度，推動考核評價從“數(shù)據(jù)”向“實績”轉(zhuǎn)變，將事項辦結(jié)效果和群眾滿意度作為重要參考依據(jù)；劃定基層責任邊界，實行基層工作責任清單化管理，推行事項進入審批制度，嚴防部門層層轉(zhuǎn)移責任。 總而言之，信息化是大勢所趨，要在保證信息平臺發(fā)揮好應(yīng)有的作用、為基層治理插上“科技翅膀”的同時，堅決防止信息平臺成基層“數(shù)字包袱”，切實打通數(shù)字賦能基層減負“最后一公里”。
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