據(jù)報道，萬秀區(qū)城市管理執(zhí)法大隊對屢勸不改，跟執(zhí)法人員玩“躲貓貓”的占道流動攤販采取以親身體驗城管工作的方式代替處罰，在城市管理中獲得良好效果。筆者認為，如何使流動攤販有生存空間，又能使城市保持整潔靚麗，需要依靠城市治理能力的不斷提升，更要依靠城市管理者在“疏”和“堵”之間尋找最合適的平衡點。

“疏”開堵點，讓城市管理有溫度。對于小攤販，可以根據(jù)實際情況本著便民不擾民、不影響交通秩序的原則，因地因時放開管理建立疏導(dǎo)點，比如明確可以擺攤的街道、路段、時間，明確小攤販應(yīng)承擔的安全、衛(wèi)生、規(guī)范的職責。實現(xiàn)規(guī)范化管理，解決亂占道導(dǎo)致的衛(wèi)生環(huán)境差、道路擁擠、油煙噪聲擾民等問題，讓城市管理有溫度。

“堵”住關(guān)鍵點，讓城市管理有力度。加強網(wǎng)格化管理，根據(jù)流動攤販集散的時間和規(guī)律，相關(guān)職能部門組成聯(lián)合執(zhí)法工作組形成合力，在各農(nóng)貿(mào)市場周圍、校園周邊等重點地段進行巡查。建立誠信檔案，首次“犯錯”的攤販進行勸導(dǎo)備案，對屢次“犯錯”并且不改的攤販立即加入“黑名單”，禁止擺攤售賣。