今年以來，工商銀行梧州分行堅持黨管干部、黨管人才，將黨建引領人才發(fā)展作為人才強行體系建設的政治保障，加強落實基層黨建工作、干部隊伍建設工作，優(yōu)化機構及人員結構，加快人才強行體系建設，激發(fā)員工隊伍活力。

為加強基層黨建工作，該行按照黨支部標準化、規(guī)范化建設要求，堅持3名黨員以上機構“應設必設”黨組織原則，新成立黨總支4個、黨支部12個，發(fā)揮“支部建在部門”“支部建在網點”的優(yōu)勢，推動各機構“黨建+人才”融合發(fā)展；同時，將黨史學習教育貫穿日常，推進支部思想政治建設，增強全體黨員理想信念和政治素質。以打造學習型組織為抓手，加強人才梯隊培養(yǎng)，為更好地完成分行經營發(fā)展工作目標提供人才保障。

同時，該行加大選人用人和干部隊伍建設力度。調整優(yōu)化支行班子成員專業(yè)結構、年齡結構，提拔有網點負責人工作經歷的支行副行長4人、提拔有信貸工作經歷且專業(yè)能力突出的支行行長助理1人；合理使用好各年齡段干部，依據管理人員任期內工作綜合表現，續(xù)聘管理人員2人、到年齡退出管理崗位2人，35歲及以下年輕干部占比為44.18%，科級干部存量和增量結構均達到總行兩個“五分之一”要求；繼續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)力度，推薦2名優(yōu)秀年輕干部參加區(qū)分行本部優(yōu)秀年輕干部上下交流活動，為人才成長搭建平臺。

該行結合組織架構調整繼續(xù)優(yōu)化人員結構。積極對標當地同業(yè)，做好三年人員規(guī)劃，通過穩(wěn)步減少人員總量、調整優(yōu)化人員結構，達到減員增效目的。同時以提升網點競爭力和低效網點治理為抓手，啟動城區(qū)3個網點撤并計劃，整合網點人員、管理和營銷優(yōu)勢，提升人力資源效能和網均效能，促進人均、網均指標提升；繼續(xù)加大對縣支行人力資源傾斜，通過社會招聘、統(tǒng)籌城區(qū)支行骨干員工支援等方式，緩解藤縣、蒙山支行人員緊缺的情況。

此外，該行加強黨廉案防管理，為人才隊伍成長提供良好環(huán)境。開展2021年選人用人檢查，加強干部管理，落實親屬回避管理，進一步強化干部任期管理制度和任職回避的風險防范水平；根據“四項專項行動 兩項強化措施”方案等工作要求，積極開展2021年關鍵崗位控制專項行動的各項工作，有序做好總行新修訂的《關鍵崗位人員崗位輪換和強制休假管理辦法（2021年版）》新舊制度的銜接，做好總行關鍵崗位參考目錄中新增崗位、客服經理崗位的全面細致摸底工作，按計劃輪崗的75人全部實施輪換，輪換率100%，做到應輪必輪。（錢海濤）