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據(jù)報道，截至10月初，龍圩區(qū)73個行政村（農(nóng)村社區(qū)）集體經(jīng)濟收入全部突破5萬元，村級集體經(jīng)濟收入共570多萬元，同比增長26.7%。

近年來，通過發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，我市一些縣（市）區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟迅速發(fā)展，為實現(xiàn)脫貧攻堅目標任務(wù)、推進鄉(xiāng)村振興提供了蓬勃動力。

雖然家底漸豐，但受農(nóng)村人口大量外流，不少地方農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展還面臨各種困境。隨著脫貧攻堅目標任務(wù)即將全面完成，我國正進入推進鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的新階段。農(nóng)村集體經(jīng)濟事關(guān)脫貧攻堅成果鞏固、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、農(nóng)民增收和權(quán)益保障，在發(fā)展新階段具有更加重要的地位和更加突出的作用。如何有效激活集體資產(chǎn)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，讓集體經(jīng)濟切實服務(wù)于集體，發(fā)展成果真正惠及集體經(jīng)濟組織全體成員，正成為廣大農(nóng)村地區(qū)亟待解決的突出問題之一。

選對帶頭人。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，關(guān)鍵在人，首當其沖的是要有堅強的基層黨組織。作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強、富有創(chuàng)造力的村兩委班子，往往更能帶動發(fā)展。因此，以實施農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程為契機，真正把“懂經(jīng)營、善管理”的致富帶頭人、專業(yè)合作社負責人納入鄉(xiāng)土人才、后備干部培養(yǎng)庫，讓他們的智慧為村級發(fā)展注入動力。同時，通過黨員會、群眾會等，讓全體黨員、全體“有志之士”對村級經(jīng)濟發(fā)展建言獻策，做到群策群力。

選擇好發(fā)展路子。發(fā)展村級集體經(jīng)濟關(guān)鍵是選擇好發(fā)展之路，然而，各村資源稟賦不盡相同，這就需要因地制宜選好路子，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商、宜游則游，既不能好高騖遠、不講實際地“瞎折騰”，也不能守著資源的“金飯碗”卻沒飯吃。比如，山場資源豐富的重點唱好“山歌”，利用山地發(fā)展茶葉、水果、經(jīng)濟林等特色產(chǎn)業(yè)；水面資源豐富的重點走好“水路”，大力發(fā)展網(wǎng)箱魚特色水產(chǎn)養(yǎng)殖。同時，注重盤活集體資產(chǎn)，通過承包、租賃、參股、聯(lián)營、合作等方式，讓村里閑置的門面、校舍、倉庫等集體資產(chǎn)“活起來”，變“閑”為“寶”，增加集體收入。

吸引優(yōu)秀人才。要堅持用制度來管人管事的原則，持續(xù)細化組織領(lǐng)導(dǎo)、法人治理、收益分配等機制，建立健全收益分紅制度，探索執(zhí)行“考核激勵+個人激勵”的村干部業(yè)績和集體收益掛鉤制度，讓干得好的人拿得多，充分調(diào)動發(fā)展積極性和主動性。要適當放手，給予村級組織在投資經(jīng)營上一定的自主權(quán)，引導(dǎo)他們根據(jù)自身情況、一村一策地去搞經(jīng)營、闖市場。要激發(fā)主動性，吸引優(yōu)秀人才留在村上工作，并在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟中引入“容錯免責”機制，鼓勵干部放開手腳闖。還要堅持適度監(jiān)管，放手不撒手、指導(dǎo)不包辦，劃定村上投資經(jīng)營的邊界，確保集體資金財產(chǎn)安全，保證集體資產(chǎn)不流失、不變質(zhì)。