????持續(xù)深化改革 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

????5年來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郵儲銀行堅持全面深化改革，穩(wěn)步推進(jìn)“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走計劃，成功在香港聯(lián)交所主板上市，正式登陸國際資本市場。5年來，郵儲銀行瞄準(zhǔn)先進(jìn)機(jī)構(gòu)的最佳實踐和行業(yè)標(biāo)桿，在公司治理、組織架構(gòu)、人力資源、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域，實施了大范圍、大力度的體制機(jī)制改革創(chuàng)新，逐步建立了現(xiàn)代金融企業(yè)制度。

??? 堅持深化改革 建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度

????按照“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走計劃，郵儲銀行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了股權(quán)多元化。這10家戰(zhàn)略投資者包括6家國際知名金融機(jī)構(gòu)：瑞銀集團(tuán)、摩根大通、星展銀行、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、FMPL（淡馬錫全資子公司）、國際金融公司；兩家大型國有企業(yè)：中國人壽、中國電信；兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：螞蟻金服、騰訊。2016年9月28日，郵儲銀行成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,成為兩年來全球最大首次公開募股（IPO）項目。

????5年來，郵儲銀行堅持全面深化改革，目前已搭建并完善了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層組成的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，形成了決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的公司運(yùn)行機(jī)制。與此同時，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，構(gòu)建起了垂直管理的內(nèi)部審計體系以及能夠覆蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等的全面風(fēng)險管理體系。

????同時，郵儲銀行通過推進(jìn)流程銀行建設(shè)，實現(xiàn)了部門前中后臺分離和分支機(jī)構(gòu)改革，不斷完善了現(xiàn)代商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)體系；大力推進(jìn)直屬中心專業(yè)化運(yùn)營、控股子公司綜合化運(yùn)營，提升了工作效率、支持了業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，郵儲銀行把先進(jìn)的事業(yè)部制管理模式引入到“三農(nóng)”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實開展“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革，構(gòu)建了郵儲銀行持之以恒服務(wù)“三農(nóng)”的組織保障、制度保障和機(jī)制保障。

????堅持走信息化自主可控之路 為提升管理保駕護(hù)航

????銀行是高風(fēng)險行業(yè)，管理水平?jīng)Q定著事業(yè)的興衰成敗。一直以來，郵儲銀行把加強(qiáng)管理作為一項基礎(chǔ)工程來抓，根據(jù)不同時期經(jīng)營發(fā)展特點和監(jiān)管要求，從管理體制、管理制度、管理技術(shù)等各方面不斷加以完善。作為一家年輕的國有大型商業(yè)銀行，郵儲銀行緊緊抓住“科技強(qiáng)行”“人才強(qiáng)行”兩個引擎，推動了全行管理水平快速提升。

????如今，信息化、數(shù)字化正成為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。大型商業(yè)銀行對信息系統(tǒng)的安全性、可靠性要求高。郵儲銀行全面踐行國家信息安全戰(zhàn)略和金融安全戰(zhàn)略，堅定不移地走核心技術(shù)自主可控的信息化銀行建設(shè)之路，在大型商業(yè)銀行中率先確立了基于開放平臺采用分布式架構(gòu)，以小型機(jī)集群替代大型機(jī)構(gòu)建銀行核心系統(tǒng)的技術(shù)路線，不僅有效節(jié)約信息化建設(shè)成本，更為國家實現(xiàn)核心技術(shù)“自主可控”的安全戰(zhàn)略作出了積極探索，在業(yè)內(nèi)形成一定的影響力。同時，郵儲銀行高度關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用，推出基于區(qū)塊鏈的資產(chǎn)托管系統(tǒng)，在中國銀行業(yè)中率先成功實現(xiàn)將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實踐證明，新科技的運(yùn)用在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、確保風(fēng)險可控、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮了重要作用。

????堅持人才強(qiáng)行 為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐

????人力資源是核心資源，人才優(yōu)勢是核心競爭優(yōu)勢，辦好銀行關(guān)鍵在人才。郵儲銀行堅定不移地走“人才強(qiáng)行”之路，把人才發(fā)展納入全行戰(zhàn)略發(fā)展的總體布局，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)的員工隊伍。

????5年來，郵儲銀行員工隊伍增加至18.7萬人，本科及以上學(xué)歷占比提高了25個百分點，知識結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。圍繞專業(yè)型、實踐型、創(chuàng)新型要求，不斷提升干部隊伍的專業(yè)化水平，分層分類多渠道培訓(xùn)員工千萬人次。在內(nèi)部培養(yǎng)提升的同時，郵儲銀行堅持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫；廣納賢才，人盡其用”的原則，通過“千人大招聘”等社會招聘引進(jìn)了萬余名高層次、專家型人才，在社會上引起強(qiáng)烈反響。